Le Laboratoire des postures professionnelles (1274FR)
Beschreibung
Agir avec justesse dans les situations managériales à forts enjeux
Vous connaissez les principes du feedback, du recadrage, de la délégation. Et pourtant, quand la situation devient réellement sensible, quelque chose se dérègle. Ce parcours travaille exactement cet écart : entre « je sais ce qu’il faudrait faire » et « je suis capable de le faire quand la situation se présente vraiment ». Cinq laboratoires, cinq situations, et un simulateur de crise pour finir.
LES CINQ SITUATIONS TRAVAILLÉES
- recadrer un collaborateur performant mais difficile ;
- faire face à un collaborateur qui conteste ouvertement une décision devant l’équipe ;
- réguler une tension entre collaborateurs sans être entraîné dans une prise de parti ;
- annoncer et porter une décision que vous n’avez pas choisie ;
- rester opérationnel quand la pression monte et que vous sentez que vous perdez vos moyens.
- une lecture précise de votre fonctionnement, de vos automatismes et de vos biais ;
- une grille d’analyse en quatre lectures, applicable à toute situation sensible ;
- des canevas et protocoles éprouvés pour chacune des cinq situations ;
- une conversation que vous évitiez et que vous aurez réellement conduite ;
- votre feuille de route managériale personnelle.
COMMENT ÇA SE PASSE
- un diagnostic individuel en amont, remis à chaque participant ;
- pas de théorie descendante : décoder, se décoder, expérimenter, observer, débriefer, ajuster ;
- entre chaque laboratoire, une mission terrain que vous revenez analyser.
PROFILER360® propose une lecture multidimensionnelle des situations professionnelles. L’objectif n’est pas de réduire un individu à un profil, mais de comprendre les interactions entre trois dimensions.
Soi- comment est-ce que je fonctionne ?
- qu’est-ce qui me motive ?
- quels sont mes automatismes ?
- que se passe-t-il lorsque je suis sous pression ?
- comment fonctionne mon interlocuteur ?
- quels sont ses besoins ?
- que peut-il interpréter différemment de moi ?
- qu’est-ce qui peut générer adhésion ou résistance ?
- que nécessite réellement cette situation ?
- quels sont les enjeux ?
- quelle posture est la plus pertinente ici et maintenant ?
Les grilles de lecture mobilisées
- Ennéagramme ;
- EnneaMove ;
- MBTI ;
- valeurs ;
- croyances ;
- motivations ;
- comportements ;
- réactions sous pression.
Les outils restent au service de la situation professionnelle.
- dirigeantes et dirigeants de TPE-PME ;
- membres de comités de direction ;
- managers en poste et encadrants intermédiaires ;
- responsables exerçant une autorité hiérarchique ou transversale ;
- personnes en situation de management depuis plus d’un an.
Durée : 10 jours — 6 sessions : 2 jours, quatre fois 1,5 jour, puis 2 jours
Groupe : 6 à 12 participants
Modalité : Présentiel
Lieu : CNFPC — site d’Esch-sur-Alzette, parking gratuit, accès autoroute
Intervenante : Dre Élodie Eliot, docteure en criminologie, psychocriminologue et Executive Profiler
Validation : Certificat délivré à l’issue du parcoursSitzungen
Durée : 10 jours — 6 sessions : 2 jours, quatre fois 1,5 jour, puis 2 jours
Groupe : 6 à 12 participants
Modalité : Présentiel
Lieu : CNFPC — site d’Esch-sur-Alzette, parking gratuit, accès autoroute
Intervenante : Dre Élodie Eliot, docteure en criminologie, psychocriminologue et Executive Profiler
Validation : Certificat délivré à l’issue du parcours
Dates :
- lundi 16 novembre 2026
- lundi 30 novembre 2026
- mardi 8 décembre 2026
- mercredi 9 décembre 2026
- mardi 12 janvier 2027
- mercredi 13 janvier 2027
- mardi 18 janvier 2027
- mercredi 19 janvier 2027
- mardi 26 janvier 2027
- mercredi 27 janvier 2027
- lundi 8 février 2027
- lundi 22 février 2027
Organisation
- CNFPC Esch
- +352 558 987 - 1
- inscription.esch@cnfpc.lu